atlasinvesto.blogg.se

 

Man valde istället att låta utdelningen ligga kvar på 9,75 kr. För kanske är H&M till skillnad från många av analytikerna en del av en "verklighet" där det inte handlar om spekulativ kortsiktighet utan realistisk långsiktighet. För likt gästerna på en 50-års fest är fria att lämna tillställningen precis när de vill (investerarna) så kommer födelsedagsbarnet (H&M) stanna kvar och se till att det görs i ordning och skapas förutsättningar för att det så småningom kan komma att bli en 60-års fest. 

 

H&M motiverar sin oförändrade utdelning med att "den underliggande verksamheten uppvisar successiva förbättringar, att investeringarna (capex) minskar under 2019 samt att bolaget har en fortsatt stark finansiell ställning med beaktande av kapital-strukturmålet." 

 

De har varit tufft för H&M de senaste åren. Omställningen från deras enorma fokus på fysiska affärer till väl fungerande omnikanaler kom igång sent, men som ett gammalt känt uttryck säger "Sent ska en syndare vakna". Å andra sidan kanske H&M - snarare än en romantisk syndare - kan tolkas som Athenas uggla Glaucus som symboliserar vishet och klokskap i den grekiska mytologin. För Glaucus har nämligen förmågan att se i totalt mörker och väljer att lyfta och börja jakten på mat (läs tillväxt/utveckling/vinster) först när den klargjort vad, vem och hur den kommer att behöva jaga. Vilket innebär att ugglan (H&M??) faktiskt kan förutse betydelsen av sina eventuella val och beslut, se konsekvenserna och agera därefter. 

 

Oavsett - mystisk uggla eller romantisk syndare - så kanske H&M nu konsekvent börjat sitt paradgmskifte. Omställningen med fräscht fokus på multikanaler och kanske framförallt redan nämnda omnikanaler är i full kraft. Deras försäljning online växer mycket väl (deras egna ord dock) och uppgick i årsrapporten till ca 30 miljarder kronor totalt, en ökning med 22%. H&M fortsätter att stänga ner fysiska butiker på mogna marknader för att på så sätt stoppa den inflation av utbud på H&M butiker man själv skapat. Och i stället fokuserar bolaget på hotspots strategier på dessa marknader. H&M väljer däremot att öppna nya fysiska butiker på tillväxtmarknader. Det här är bara breda penseldrag av vad H&M gör och de exekverar säkert mycket annat för att effektivisera och modernisera sig och sin bolagsmodell. Med andra ord så har deras masterplan reviderats grundligt och det känns som H&M har klargjort sina val och beslut och kommer nu sannolikt konsekvent agera därefter.